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　　蕭晨聽完，明確了馮橋的意思。

　　說白了，整個第七小組，人員構(gòu)成復(fù)雜，而且紀律性差，管理難度大。

　　這種情況下，如果只建立主體依賴蕭晨個人的管理小組，難度很大，可能還容易出問題。

　　對此馮橋給出了兩條建議：

　　第一個，重新調(diào)整人員名單，說白了個別人能放棄就盡量放棄，不因個別老鼠屎，壞了一鍋粥。

　　第二個，就是建議從其他小組抽調(diào)人員，輔助管理。

　　這兩點，聽起來很容易，但……

　　“馮主任，你的意思我了解，這些情況，也都是客觀存在的。”

　　蕭晨點點頭，首先認可了馮橋的分析，但轉(zhuǎn)而開口道：

　　“只是……首先，名單人選，是石軍座敲定的。既然這么敲定人選，必然有他的理由和考量。以他的站位，可能有很多我們看不到的理由和內(nèi)容，從我們角度出發(fā)，做出更改的建議，可能不是那么合理……”

　　“而抽調(diào)人選這事兒，就我猜測，各部現(xiàn)在的管理運作壓力，應(yīng)該都不小。軍部有實力的人，不少。但兼?zhèn)涔芾聿拍芎蛯嵙Φ娜耍^對不多。目前我領(lǐng)導(dǎo)第七小組，本來是為了給軍部解決壓力和問題。如果為了這個問題去增加新的問題，不但有負軍座期望，更是違背第七小組建立的初衷了?！?br/>
　　蕭晨自認為算是努力斟酌措辭，說得盡量委婉些。

　　但其他組長和主任，還是忍不住微微皺起眉頭：

　　這小子，這件事上，表現(xiàn)出了相當(dāng)強硬的態(tài)度！

　　雖然在討論公事方面，對公不對人，這種態(tài)度無可厚非。但蕭晨畢竟是新人，歲數(shù)又是小他們不少。這樣的態(tài)度，還是難免不讓他們心生異樣之感。

　　馮橋露出一絲禮貌的笑意，同樣先是肯定了蕭晨的說法：

　　“蕭組長說的，確實是客觀存在的情況。但第七組的管理隱患，也是客觀事實。”

　　“如果只認知領(lǐng)導(dǎo)層面的壓力情況，不將實際的壓力和隱患反饋的話，等到當(dāng)真出了問題，一樣需要各部出力共同解決，那何不一開始，就把這些隱患，扼殺在搖籃之中呢？”

　　蕭晨微微瞇起了眼睛：

　　馮橋的意思，再明顯不過：

　　第一，他完全不信任蕭晨的能力，幾乎認定，如果蕭晨就這么直接管理第七小組，必定會出岔子。

　　當(dāng)然，這種觀點，無可厚非。蕭晨也知道自己過于年輕，而且并沒有太多的系統(tǒng)內(nèi)實際管理資歷，對于馮橋這種年歲大、資歷老到的管理人員而言，存疑是再正常不過的事情。

　　相比之下，更讓蕭晨在意的，是第二點：

　　馮橋在自認為認知到問題存在的情況下，沒有自己向石國鈞提出疑問，反而以蕭晨是第七小組直接負責(zé)人作為理由，讓蕭晨去跟石國鈞溝通申請。

　　他看到了壓力，選擇把壓力轉(zhuǎn)嫁給更加年輕的蕭晨身上；他看到了問題，選擇讓剛剛進入管理層的蕭晨，來解決問題。

　　這種舉措，蕭晨很難評價對錯，可以說是再常見不過的行為手段。

　　最起碼，馮橋看到問題，起碼會把問題說出來，而不是視而不見，就已經(jīng)算是很盡職盡責(zé)了。

　　但不意味著蕭晨就要接受。

　　當(dāng)然，蕭晨也不會直接把這個皮球踢回去。

　　一個很關(guān)鍵的問題是，其他管理層老人，也正在旁邊看著。

　　很明顯，即便有問題，馮橋也可以私下里跟他說。既然選擇現(xiàn)在直言，自然也是利用了其他老牌負責(zé)人的壓力。

　　所以，蕭晨并未順著馮橋歸責(zé)的話頭繼續(xù)下去，卻是轉(zhuǎn)而道：

　　“馮主任說得在理，不解決問題，我肯定是不稱職，不盡責(zé)的?！?br/>
　　“但馮主任想沒想過，問題的根源在哪里？”

　　馮橋微微一愣，沒想到蕭晨一下子將話題繞回了這里。

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