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　　今年的雙11晚會，導(dǎo)演是馮曉剛！

　　第一屆貓晚，勢必要打造成品牌，自然邀請了一堆有人氣的嘉賓。

　　非常巧的，內(nèi)地最有人氣的演員基本都是天下娛樂…

　　沈長林跟阿貍算是沒有公開的死敵，那天下娛樂的人自然不會出現(xiàn)在阿貍晚會上。

　　要知道，天下娛樂、長林影視出品的影視劇，很少賣給優(yōu)酷，除非是電影…

　　長林影視出品的電影一般都是打包給華視網(wǎng)聚，后者再分銷給視頻網(wǎng)站。

　　舉個例子，《我們的勝利》5200萬的新媒體價格賣給了華視網(wǎng)聚，授權(quán)年限是八年，后者再分銷給愛奇藝、楽視、藤訊、優(yōu)酷、搜狐、芒果TV甚至包括暴風(fēng)影音、百視通視頻，一輪下來，能盈利幾百萬…

　　為什么不自己賣？

　　太費事了！

　　發(fā)行生意是這樣運作的，從片方購買獨家版權(quán)，然后將版權(quán)賣給平臺進(jìn)行播放，中間差價就是公司的利潤。

　　制片方為什么愿意把版權(quán)交到版權(quán)分銷商手里，而不自己直接找到平臺來分銷。原因很簡單，制片方自己賣，效率太低。引

　　一家家賣分銷的話，確實可能比賣獨家賺的多，但是從整個行業(yè)來說，效率不高，利益沒有最大化。

　　當(dāng)然，長林影視賣的只是國內(nèi)的版權(quán)，海外版權(quán)主要交給世紀(jì)優(yōu)優(yōu)打理，世紀(jì)優(yōu)優(yōu)從14年開始瞄準(zhǔn)了海外市場，做國內(nèi)版權(quán)的出海業(yè)務(wù)。

　　插一句，世紀(jì)優(yōu)優(yōu)是長林游戲收購的版權(quán)分銷平臺，最開始是做游戲出海的，做的不咋地…

　　干脆轉(zhuǎn)做了內(nèi)地影視劇出口。

　　關(guān)于長林游戲出海，最近跟盛趣基本達(dá)成收購協(xié)議，長林游戲終于有自己的游戲平臺了！

　　扯回來，阿貍也不是非要他們不可。

　　晚會嘛，最重要的是唱歌！

　　這個事可能會導(dǎo)致一個后果——平臺開始推自己的藝人。

　　插一句，很多人覺得資本眼光有問題，捧的那都啥？

　　其實，這個事，你要這么看，你要是資本，你也不愿意捧藝人，只愿意捧流量偶像。

　　為什么？

　　因為流量偶像好管理，好操控。

　　藝人可以靠自己的才藝吃飯，有單獨表演能力，實力夠了直接就飛了。

　　流量偶像全靠團隊包裝人設(shè)，粉圈控評刷流量，說白了就是一個真人布偶。

　　人設(shè)、粉絲輿論、流量什么的都掌握在平臺和團隊手里，隨時可以調(diào)控。

　　藝人是需要培養(yǎng)鍛煉的手工藝品，不可復(fù)制性、不可預(yù)期性高。???.

　　流量明星是可以量產(chǎn)的，是有合成配方的，可以隨時復(fù)制的，品控容易…

　　資本要的就是牌靚，條順，會來事，甚至前兩個都不重要，反正可以整容、修圖、P腿…

　　……

　　黃博想了想，拒絕了阿貍的邀約，之后的三部戲《記憶大師》、《懸崖之上》、《看不見的客人》，全都是長林影視出品，包括他自己執(zhí)導(dǎo)的《狂想曲》…

　　黃博是比較典型的現(xiàn)實主義者，成長經(jīng)歷很勵志的，各種妖魔鬼怪，各種極端，都要應(yīng)付，現(xiàn)實主義，更真實。

　　這種事，他應(yīng)該經(jīng)歷過。

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